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一、個人角度
作爲一個采購員必須踏實、勤奮，尤其要做到不卑不亢爲接下來的采購談判奠定基礎并占據主導位置。
二、公司角度
公司對(duì)采購部的要求最基本的是成(chéng)本控制和質量控制，要做好(hǎo)基本控制，進(jìn)度控制顯得尤爲重要，隻有把進(jìn)度節點控制好(hǎo)才能(néng)有效的控制成(chéng)本和質量，進(jìn)度控制講究一個提前量，依照工程進(jìn)度表提前做好(hǎo)計劃和安排，才能(néng)爲成(chéng)本控制和質量控制争取更多的研究和推敲時(shí)間，把可能(néng)性風險降到最低。
三、工作角度
1.全面(miàn)了解、掌握并登記好(hǎo)采購物品的型号、規格等級、供應情況，做到購買物品的信息齊全；
2.不斷開(kāi)發(fā)新的供貨商，定期評估，擇優選擇；
3.做好(hǎo)橋梁工作，部門間做到溝通無障礙，切記不能(néng)由于缺料而影響施工進(jìn)度；
4.跟随公司的腳步，完成(chéng)領導交待的其他工作。