01
很多人都(dōu)存在這(zhè)樣(yàng)的困惑：
制定了完美的戰略規劃，但執行力卻跟不上，總感覺舉步維艱；
即使付諸行動了，但從早到晚忙得焦頭爛額，效率卻不高……
爲什麼(me)道(dào)理都(dōu)懂，但是執行力卻這(zhè)麼(me)差？
這(zhè)是因爲，大部分人簡單地把執行力理解爲：隻管去做就(jiù)好(hǎo)了。
殊不知，毫無技巧地埋頭苦幹，隻會(huì)陷入拖延、忙碌卻沒(méi)有生産力的困境。
執行是門技術活，需要掌握一定的原則和工具，做好(hǎo)規劃，并及時(shí)反饋調整。
而做事(shì)的執行力，將(jiāng)在很大程度上決定你的人生高度。
02
日常事(shì)務，是影響我們執行力的一大原因。
維持日複一日正常進(jìn)行的事(shì)情，需要耗費大量的精力。
回想一下，你是否也有這(zhè)樣(yàng)的經(jīng)曆：
《高效能(néng)人士的執行4原則》指出：真正影響你執行力的，其實是你的日常事(shì)務。
一方面(miàn)，日常事(shì)務通常都(dōu)很緊急，是維持組織正常運轉的必要行爲。
而另一方面(miàn)，你制定的發(fā)展目标需要多花時(shí)間做一些全新的事(shì)情，這(zhè)些事(shì)情往往會(huì)和原有的日常事(shì)務發(fā)生沖突。
當二者發(fā)生沖突時(shí)，取勝的往往都(dōu)是日常事(shì)務。這(zhè)讓你在執行新事(shì)情時(shí)變得困難重重。
因此，如何在日常事(shì)務的糾纏中去執行最重要的戰略規劃，就(jiù)顯得尤爲重要。
《高效能(néng)人士的執行4原則》提出：想要排除阻力和幹擾，變得卓有成(chéng)效，需要掌握執行力的4個原則。
這(zhè)4個原則是：聚焦最重要目标、關注引領性指标、堅持激勵性記分表、建立規律問責制。
03
原則1：聚焦最重要目标
要事(shì)第一，全神貫注
并不是說(shuō)日常事(shì)務就(jiù)不重要，你依然要把80%的精力花在維持日常事(shì)務的運轉上。除此之外，隻聚焦于兩(liǎng)三個目标。
執行始于專注，一個人想要做的越多，最終能(néng)完成(chéng)的就(jiù)越少。
試想，你身邊是否也存在這(zhè)樣(yàng)的現象：
每個人的精力都(dōu)是有限的，研究表明，人類大腦在任何時(shí)候都(dōu)隻能(néng)全神貫注地投入一件事(shì)情。
因此，你必須專注于對(duì)你而言最重要的目标，這(zhè)個目标是在周而複始的日常事(shì)務之外，值得你集中所有精力去完成(chéng)的事(shì)情。
那麼(me)，如何從複雜紛纭的可能(néng)目标中确定出最重要目标呢？
①開(kāi)展頭腦風暴，考慮各種(zhǒng)可能(néng)。集思廣益，盡量多地搜集合理化建議，以及哪些有可能(néng)是組織的最重要目标。
如果已經(jīng)有了指派目标，則思考怎樣(yàng)更好(hǎo)地達到這(zhè)個目标，聚焦于實現增長(cháng)生産的方法上。
通過(guò)以上思考，初步列出你的目标候選清單。
②按影響力排序。從候選清單中，選擇出最有可能(néng)對(duì)組織整體目标帶來最大影響的候選目标，不斷通過(guò)測試，進(jìn)行篩選調整。
③定義最重要的目标。在選出最重要的目标之後(hòu)，還(hái)有一個很重要的步驟：盡可能(néng)地將(jiāng)這(zhè)個目标明确化，給出具體量化的方法。
例如：到什麼(me)時(shí)間，把某指标從X提升到Y。
需要注意的是，應該聚焦在做什麼(me)上，而不是怎麼(me)做，并設定完成(chéng)時(shí)限。
04
原則2：關注引領性指标
分解目标，落實行動
原則2是一條有著(zhe)杠杆作用的原則，能(néng)幫助我們定義達到目标的關鍵行爲。
指标通常有兩(liǎng)個：滞後(hòu)性指标和引領性指标。
滞後(hòu)性指标告訴你是否達到了目标。你在獲得數據之時(shí)，所有事(shì)情都(dōu)已經(jīng)得到了結果。收益率、銷售業績、财務報表等都(dōu)屬于滞後(hòu)性指标。
引領性指标則告訴你，怎樣(yàng)做才能(néng)完成(chéng)目标，具有預見性和可控性。
比如我要減肥。
滞後(hòu)性指标：我要在9月1日前將(jiāng)體重從150斤減到130斤。
引領性指标：我要控制飲食，增加運動量。
在日常工作中，很多人的做法是：把大部分時(shí)間和精力都(dōu)花在處理日常事(shì)務上，其他時(shí)間則在爲滞後(hòu)性指标幹著(zhe)急。
但是，日常事(shì)務中，大量的行爲是意義不大的，隻有小部分的行爲才是真正能(néng)帶來效益的。
事(shì)實上，決定80%結果的，其實是20%的行爲。
而引領性指标正是發(fā)揮杠杆作用的關鍵。
如果你想要實現最重要目标，就(jiù)需要一個有杠杆作用的引領性指标，在關鍵點上發(fā)力。
引領性指标有兩(liǎng)種(zhǒng)：階段成(chéng)果指标，重要行爲指标。
階段成(chéng)果指标是關于團隊每周達成(chéng)什麼(me)成(chéng)果的指标，而重要行爲指标是指那些跟蹤人員行爲習慣的指标。
例如：
05
原則3：堅持激勵性記分表
記分衡量，一目了然
這(zhè)是關于激勵士氣的原則，目的是确保每個人都(dōu)能(néng)随時(shí)獲知自己的成(chéng)績，知道(dào)自己是領先還(hái)是落後(hòu)。
隻有在工作中體驗到成(chéng)就(jiù)感時(shí)，尤其是看到自己的行爲對(duì)結果産生的直接影響時(shí)，投入感和士氣才是無與倫比的。否則可能(néng)走向(xiàng)反方向(xiàng)，變得更加焦慮和力不從心。
因此，在有記分的情況下，人們的表現往往會(huì)更好(hǎo)。
那麼(me)，如何建立激勵性記分表？
①選定主題，可選擇的主題有：趨勢圖、速度表、現場圖等。可在記分表上添加團隊标志、成(chéng)員照片等元素，從而提高成(chéng)員的投入程度。
②設計記分表，要求簡單明了，顯而易見；同時(shí)展示引領性指标和滞後(hòu)性指标，能(néng)一眼看出自己是領先還(hái)是落後(hòu)。
③保持更新，避免重要目标湮沒(méi)在繁重的日常事(shì)務工作中。
另外，要明确這(zhè)一點：表格要做的不是計劃，而是完成(chéng)内容，將(jiāng)完成(chéng)的引領性指标和滞後(hòu)性指标轉化爲看得見、摸得著(zhe)的量化成(chéng)績，能(néng)讓人一眼看到自己的進(jìn)度。
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原則4：建立規律問責制
實時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
這(zhè)是執行力真正發(fā)生的環節。
有規律地問責要求團隊就(jiù)最重要目标每周至少開(kāi)一次會(huì)議，時(shí)間控制在二三十分鍾以内，每個成(chéng)員在會(huì)議上做出自己推動引領性指标的工作任務計劃。
會(huì)議應盡可能(néng)包括三個部分：
回顧記分表：吸取經(jīng)驗教訓；
計劃：清除障礙，制訂新計劃。
有規律的問責將(jiāng)幫助團隊鎖定引領性指标，确保每個人都(dōu)爲團隊負責，并明确自己在日常事(shì)務之外的工作。
踐行執行力4原則也是一個塑造習慣的過(guò)程，一旦新的好(hǎo)習慣在日複一日的工作中變得根深蒂固，你就(jiù)可以建立新的目标，并且同樣(yàng)能(néng)完成(chéng)得很好(hǎo)。
有人說(shuō)，最厲害的人，是那種(zhǒng)說(shuō)睡覺就(jiù)睡覺，說(shuō)學(xué)習就(jiù)學(xué)習，說(shuō)不玩手機就(jiù)不玩手機，說(shuō)不玩遊戲就(jiù)不玩遊戲的人。
開(kāi)挂的人生，永遠屬于那些有執行力的人。
堅持這(zhè)4個原則，你也能(néng)成(chéng)爲一個很厲害的人。
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